Пит-стоп для Лидеров — ACSTH курс «Agility коучинг для лидеров изменений», с 12 февраля 2019

94.000 руб.Register
Bow of a sailing boat over the blue waves

«Пит-стоп для Лидеров» — это проект, в котором владельцы бизнеса, руководители проектов и различных подразделений компаний, отвечающие за инновации и внедрение изменений, бизнес-консультанты и тренеры в короткий срок могут получить системные знания и опыт развивающей коммуникации, позволяющий работать продуктивно в турбулентной бизнес-среде.

Мы увидели, что приходящие к нам на программу участники делятся на 3 типа, поэтому «Пит-стоп для Лидеров» мы в 2019 году проводим в трёх вариантах:

турист

Турист

  • Самостоятельный любознательный, выносливый
  • Интересуется новыми маршрутами и людьми
  • Ориентируется по карте и компасу

 

Гонщик 6

Гонщик

  • Часть большой команды, видит широко, не боится рисковать
  • Любит скорость, уверенно держит руль
  • Разбирается в технике, понимает, зачем нужны пит-стопы
  • Вдохновляет на свершения, ведёт за собой, даёт результат

Летчик 6

Лётчик

  • Пока не космонавт, но стремится к этому
  • Видит далеко за горизонт, понимает, куда и как лететь,
  • Помогает другим попасть туда, куда они пока только мечтают,
  • Точно и успешно приземляется в пункте назначения

 

Сравнительное описание вариантов прохождения «Пит-стопа для Лидеров»

Здесь представлен наиболее полный вариант — Лётчик — международный сертификационный курс  «Agility коучинг для лидеров изменений», который является Фазой 1 международной аккредитованной ICF ACTP программы Nova Terra Coach Training «Мастерство и Искусство Коучинга».

Курс построен в логике бизнес-аджилити и легко адаптируется под потребности организаций-заказчиков. Вы можете присоединиться к открытому курсу или заказать проведение корпоративного курса «Пит-стоп для Лидеров» как в дистанционном, так и в очно-дистанционном формате.

компас эмоции 2Особенности варианта курса «Пит-стоп для Лидеров» — «Аджилити коучинг для лидеров изменений»

  • Удобный модульный формат: 14 тематических блоков в течение 3,5 месяцев.
  • Проектный подход: участники осваивают материал в своём рабочем проекте, сразу же применяя полученные знания и опыт коучинга.
  • Программу ведут опытные практикующие executive- и бизнес-коучи.
  • Участники имеют возможность осваивать теоретический материал в удобном формате вебинары + очные и/или дистанционные группы практики + видео + тексты.
  • Равномерная учебная нагрузка в течение недели: 3 часа вебинаров / очных занятий, 2-3 часа практики в группе коллег, 1,5-2 часа занятий в группе с коучем-наставником.
  • Индивидуальное и групповое коучинговое сопровождение во время программы.

ICF pinsПодготовка к международной сертификации

По окончании программы участники проходят итоговую аттестацию и получают сертификат о прохождении ACSTH программы “Мастерство и Искусство Коучинга» в объеме 60 часов. Курс также включает более 12 часов менторинга, что даёт право пройти профессиональную сертификацию уровня Ассоциированного Сертифицированного Коуча (ACC) в Международной Федерации Коучинга (ICF).

Дополнительные опции

  • 360° до и после прохождения программы.
  • Индивидуальная коучинговая поддержка углубленного изучения отдельных тем с личным коучем.
  • Возможность сочетать и варьировать очные и дистанционные занятия.
  • Методическая поддержка на специальных условиях после завершения программы.

Ожидаемые результаты

  • Повышение способности и готовности лидера создавать и развивать команду изменений.

    доверие в бизнесе

  • Новый позитивный взгляд на амбициозные задачи, поставленные кризисом.
  • «Распаковка забытого чемодана» – активизация использования уже имеющегося управленческого инструментария.
  • Готовность к нестандартным решениям.
  • Готовность лидера к работе в агрессивной и быстро меняющейся среде.
  • Повышенная стрессоустойчивость лидера и команды, внедряющей изменения.
  • Больше благожелательности и приятия других с их идеями.

Зарегистрироваться на программу — заполнить анкету участника

Темы и расписание занятий, весна 2019
Вечерняя группа в 18.00 по Москве.

Модуль – Даты – Тема модуля
Модуль 1 – 12–25 февраля – Введение в программу, постановка индивидуальных целей достижения и развития.

  • Структура и особенности программы.
  • Стратегический бизнес-контекст: современные вызовы лидера. 5 китов бизнес-аджилити. Лидерство, менеджмент, коучинг в работе руководителя.
  • Оценка стилей управления, место и роль коучинга в работе руководителя.
  • Основы коучинга: Внешняя и Внутренняя Игра лидера как инструмент повышения эффективности.
  • Проектирование изменений и постановка целей развития: личный лидерский коучинговый SWOT к Проекту.

Модуль 2 – 26 февраля – 4 марта – Как выстраивать доверительные отношения и договариваться.

  • Компетенция 1 – этические основы работы в коучинге.
  • Алгоритм знакомства, формирующий фундамент для доверия.
  • Компетенция 2 — заключение коучингового соглашения.
  • Управление приоритетами и формулирование целей по модели «PRO». Особенности SMART и SWOT для целей развития.
  • Компетенция 3 – установление доверительных отношений с клиентом. Структура и построение цикла взаимодействия в коучинге.

Модуль 3 – 5 – 11 марта – Как развивать авторитет лидера, встраивая коучинг в свою работу.

  • Компетенция 3 – лидерство и структурирование времени общения для достижения глубоких результатов партнёрства.
  • Как использовать авторитет по-назначению: зачем бизнесу разбираться в драматических треугольниках и как из них выходить с достоинством.
  • Место коучинга в организации. Коучинг в поле помогающих профессий. Этические вызовы в коучинговых отношениях в организации.

Модуль 4 – 12–18 марта – Как слушать глубоко и развивать коучинговое присутствие.

  • Компетенция 4 — основы эмоциональной компетентности коуча и руководителя. Практика распознавания эмоций. Связь эмоции, чувств и убеждения.
  • Синхронизация и автономность в развивающем взаимодействии с людьми.
  • Компетенция 5 — безоценочное слушание и умение использовать «белый экран» для глубокого понимания себя и собеседника. Как продуктивно слушать человека, охваченного эмоциями.
  • Углублённая модель коучинга GRRROW. Объяснение и демонстрация модели. Обратная связь для развития навыков коучинга.

Модуль 5 – 19–25 марта – Как выстраивать коучинговую беседу и строить успешную коучинговую практику с помощью модели MOVIDA.

  • Компетенция 5 – как слушать и слышать человека и команду на разных уровнях.
  • Как перестать тратить время на спасение и перевоспитание окружающих. Основы Трансактного Анализа для коуча: жизненные позиции, эго-состояния, 3 правила коммуникации.
  • Модель фокусов внимания в коучинге MOVIDA. Объяснение и демонстрация модели. Обратная связь и практика для развития навыков коучинга.

Модуль 6 – 26 марта – 1 апреля – Ключи к конструктивной коммуникации.

  • Компетенция 6 – Как вопросы становятся сильными и почему большинство советов являются вредными.
  • На что обращать внимание в разговоре и как переформулировать сказанное, чтобы быстрее достигать результатов.
  • Принятие решений: биологические и социальные основы, 3 центра принятия решений.
  • Применение «Матрицы ОК-ности» и «Матрицы автономии» для выстраивания партнёрских отношений и развития людей. Объяснение модели, практика.

Модуль 7 – 2–8 апреля – Как давать и принимать обратную связь.

  • Компетенция 7 – Как и где использовать прямую и непрямую коммуникацию.
  • Традиционная и опережающая обратная связь (feedback и feedforward). Модель партнёрской обратной связи. Зачем и как делать обратную связь безоценочной.
  • 7 правил обратной связи для ускорения изменения поведения. Практика развивающей обратной связи в бизнес-контексте.
  • Конфронтация и поддержка клиента в случае пассивности. 4 настройки коуча для работы с клиентом в состоянии сопротивления.
  • Метафоры, аналогии и сторителинг в работе коуча.

Модуль 8 – 9–12 апреля – Как мотивировать и вдохновлять.

  • Компетенция 8 – Что такое осознание, зачем оно нужно в бизнесе и как его стимулировать.
  • Эффективная мотивация: где у него кнопка? 5 «кнопок» демотивации и активации людей.
  • Использование логических уровней осознания в коучинговой практике и проектной деятельности. Демонстрация модели, практика.
  • Исследование и использование разных позиций восприятия для урегулирования конфликтов и построения конструктивных отношений.

Модуль 9 – 16–22 апреля – Как поддерживать конструктивные и трансформировать ограничивающие убеждения.

  • Компетенции 5-8 – Как экономить время и силы, меняя восприятие и ограничивающие убеждения.
  • Модели и практика рефрейминга: как из лимонов делать лимонад и превращать отходы в удобрение.
  • Ведущие ценности как ключ к изменениям: как находить и использовать точки входи и рычаги личной и командной трансформации. Практики работы с убеждениями и ценностями.

Модуль 10 – 23–29 апреля – Как развивать самостоятельность и ответственность сотрудников и партнеров.

  • Компетенции 9-11 – Постановка целей, проектирование действий, распределение ответственности.
  • Алгоритмы проверки и корректировки намерений. Критерии постановки качественных целей. Практика.
  • Что может быть ресурсами и как эти ресурсы находить. Практика включения и стабилизации ресурсных состояний.
  • Каскадирование целей в логике Внутренней Игры и распределение ответственности в коучинговой коммуникации.

Модуль 11 – 30 апреля – 6 мая – Как трансформировать сопротивление и достигать ресурсного состояния.

  • Интеграция 11 компетенций: инструменты, работающие на развитие самостоятельности и ответственности клиента.
  • Исследование и преодоление внутреннего сопротивления через поиск ресурсного состояния.   Модель SCORE. Демонстрация модели, практика.
  • Процесс оплакивания прошлого и использование кривой сопротивления изменениям в переходных периодах в личном и рабочем контексте.

Модуль 12 – 7–13 мая – Как использовать инновационные способы управления и развития команды.

  • Развивающее делегирование: уровни делегирования и Empowerment.
  • Как включить empowerment в команде: матрица ресурсов устойчивости.
  • Управление командой в Agile-практиках. Особенности и ограничения agile-команд.
  • Как развивать современные компетенции у сотрудников в рабочем процессе: совещания с делегированием ролей.

Модуль 13 – 14–20 мая – Представление результатов личного проекта развития.

Модуль 14 – 21–26 мая – Аттестация по итогу Фазы 1.

В каждый модуль входит:
— 2,5-3-часовой вебинар с демо-сессией и упражнениями по вторникам в 18.00 МСК (возможна организация дневной группы при наличии 12 участников);
— 2-часовое дистанционное занятие в группе до 8 человек с участием коуч-наставника по согласованному группой графику;
— 1,5-2 часа практики коучинга с коллегами по группе в роли клиента, коуча, наблюдателя;
— выполнение индивидуального домашнего задания;
— индивидуальная поддержка коуча-наставника.

Участники, успешно прошедшие курс «Agility коучинг для лидеров изменений» могут продолжить подготовку по программе «Мастерство и Искусство Коучинга, Фаза 2″ и сдать сертификационный экзамен на соответствие уровню PCC ICF.

Зарегистрироваться на программу — заполнить анкету участника

Ведущие и со-ведущие программы

Юлия Чухно, PCC, executive-и бизнес-коуч, руководитель проекта Nova Terra Coach Training & Corporate Development в России и СНГ, специалист по системному сопровождению изменений в организациях.

Марина Стеганцева, EМВА, executive-и бизнес-коуч, эксперт по оптимизации бизнес-процессов и внедрению Lean-решений.

Инна Лобцова, executive-и бизнес-коуч, специалист в сфере HR, подбора и адаптации персонала.

Наталия Синичкина, АСС, д.п.н., executive-и бизнес-коуч, предприниматель.

Николай Шифан, ACC, MBA, executive-и бизнес-коуч, cпециалист по коучингу предпринимателей и бизнес-команд.

Дмитрий Коваленко, бизнес-коуч, специалист по психофизическим практикам.

Татьяна Косяева, к.с.н., executive-и бизнес-коуч, социолог, специалист по кросс-культурному коучингу.

Условия участия

Стоимость участия в программе – 94 тыс. рублей.

Для членов ICF, АРК и иных профессиональных объединений коучей, для партнеров проекта Nova Terra, конференций, где проводились промо-акции Nova Terra, действуют специальные условия. Чтобы присоединиться к программе на специальных условиях, отправьте письмо на адрес info@novaterracoaching.su с заголовком «Agility для партнеров».

Если вы хотите пройти полностью программу «Мастерство и Искусство Коучинга» в формате дистанционного курса «Agility коучинг для лидеров изменений», очной Фазы 2 и сертификационного экзамена, стоимость участия — 290 тысяч рублей.

Зарегистрироваться на программу — заполнить анкету участника

Если вы хотите узнать больше о программе, позвоните коучу-партнеру проекта «Agility коучинг для лидеров изменений» в вашем регионе:
Москва +7 (925) 543 8280 — Инна Лобцова
Санкт-Петербург +7 (981) 817 3083 — Татьяна Косяева, +7 (921) 964 2110 Наталия Синичкина
Алма-Аты +7 (777) 223 9209 — Назгуль Марданаева
Ереван +3 (749) 122 7565 — Нана Оганесян
Харьков + 38 (099) 125 9807 — Николай Шифан

Какой будет эта программа для вас?

Каждый наш курс — это продукт совместного творчества коучей-наставников и участников программы. В финале курса участники творчески осмысливают пройденный путь и делятся своими результатами с коллегами.

Смотрите итоговые презентации наших выпускников.

Людмила Орфеева, практикующий коуч из Мурманска, выпускница весенней программы 2017 г.

Сергей Газарян, опытный маркетолог и руководитель из Москвы, выпускник весенней программы 2017 г.

Надежда Коваленко, руководитель проектов в области внедрения ERP систем, бизнес-аналитик, коуч, молодая мама, которая готовится к выходу из декретного отпуска, выпускница осенней программы 2017 г.

Алла Заднепровская, execuitve — и бизнес-коуч, бизнес-тренер и консультант, автор и руководитель проектов «Живое дело», «Интегральная школа коучинга» и др., выпускница осенней программы 2017 г.

Ирина Лавринец, предприниматель и молодая мама, выпускница осенней программы 2017 г.

Ирина Абраменко, МВА (Университет Уэльса), коммерческий директор компании Авалон Текстиль, выпускница осенней программы «Agility коучинг для лидеров изменений» 2017 г.

Анна Писоцкая, инженер, выпускница осенней программы «Agility коучинг для лидеров изменений» 2017 г.

Татьяна Бычкова, преподаватель social dance, выпускница осенней программы «Agility коучинг для лидеров изменений», 2017.

Вот и закончился первый отрезок моего длинного путешествия под названием коучинг! Я закончила первую фазу моего обучения. Супер интенсивное, интересное, трансформирующее меня и близких путешествие.
И ведь правда, это был лучший курс по саморазвитию, хотя учились мы мастерству коучинга.
И коуч из меня получился достойный, не хочу тут уж скромничать. Профессию я получила, как и хотела :)
У меня была возможность посещать две параллельные группы. И я это сделала. У нас были также группы равных, с интенсивной практикой и вопросами-ответами. Групп тоже было несколько, и я практиковалась с коллегами раза в два больше того, что предлагалось. Огромная благодарность моей альма-матер Novaterra за предоставленные возможности! Но самое главное, я еще больше убедилась, что это все абсолютно мое! Это просто какое-то особенное чувство, когда я наблюдаю у клиента инсайт или прорыв или успокоение и сама, всем телом, чувствую то же самое. Для меня это такое большое удовлетворение и радость!
Я очень довольна, что иду на вторую фазу. Там такие вкусные темы!
Впереди следующие отрезки пути. Там работа, приносящая удовлетворение, учеба и развитие, инициативы и проекты. Я намереваюсь продолжать двигаться!
В середине января состоится вручение дипломов.
Волнительный момент и повод встретиться еще раз с коллегами и учителями.
Впереди также наработка часов и получение сертификата ACC. А потом и PCC. Это некий дополнительный вес и доказательство того, что я работаю в соответствии с этическим кодексом и по определенным стандартам. Так нас учили. И я сознательно пошла именно в это место. И ни разу не пожалела!
Спасибо огромное Юлии Чухно, Марине Стеганцевой и всей команде Nova Terra! Спасибо огромное моим коллегам и теперь уже друзьям! С вами было просто невероятно классно! Спасибо моим близким! И особая благодарность дочке Варе, которая за эти полгода болела всего 2 раза и дала маме возможность поучиться :)

Юлия Алексеева, выпускница весенней программы «Agility коучинг для лидеров изменений», 2018

Евгения Горбачева, опытный HR и коуч, выпускница весенней программы «Agility коучинг для лидеров изменений», 2018

Наталия Абросимова, опытый HR и бизнес-тренер,выпускница осенней программы «Agility коучинг для лидеров изменений», 2018

 

Зарегистрироваться на программу — заполнить анкету участника

Чтобы получить индивидуальную консультацию по программе от коуча Nova Terra или зарегистрироваться на специальных условиях, звоните +7 925 543 8280 или пишите нам на почту info@novaterracoaching.su.

Регистрируясь на программу, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.

Ведущий