Фраза «Кадры решают все» звучит уже как аксиома, и при этом в ходе консалтинговых проектов часто ожидается, что вопрос с вовлеченностью команды со стороны клиента решится по умолчанию. Заказывая консалтинговые услуги, например, по аудиту текущего состояния бизнеса и разработки стратегии развития, клиент прежде всего формулирует бизнес-запрос. Однако, практически всегда рано или поздно заходит разговор о команде, стратегических компетенциях руководителей, их способности и желании увидеть и внедрять новые, нетипичные решения и т.п. И для того, чтобы не упустить из виду этот важнейший фактор развития бизнеса, полезно, уже начиная с этапа согласования ТЗ на консалтинг или стратегическую сессию, применять коучинговый подход. Все больше компаний видят ценность и начинают практиковать в своей ежедневной работе коучинговый стиль управления и аналогичный подход к управлению проектами не менее полезен.
20 декабря в 19:00 в рамках зимнего цикла вебинаров Nova Terra Татьяна Черникова, руководитель стратегических подразделений и консультант с многолетним опытом разработки и реализации стратегий для среднего и крупного бизнеса, фасилитатор, коуч, выпускница программы «Agility коучинг для лидеров изменений», поделилась опытом применения коучинга в реальной практике бизнес-консалтинга.
На вебинаре освещаются следующие вопросы:
Как коучинговый подход помогает выяснить скрытые запросы заказчика?
На каких стадиях консалтинговых проектов сильные вопросы повышают эффективность?
Чем коучинговые компетенции могут быть полезны внешним и внутренним консультантам?
Какие подводные камни могут осложнить работу консультантов и заказчиков консалтинговых проектов?