Category Archives: Агенты изменений

Фраза «Кадры решают все» звучит уже как аксиома, и при этом в ходе консалтинговых проектов часто ожидается, что вопрос с вовлеченностью команды со стороны клиента решится по умолчанию. Заказывая консалтинговые услуги, например, по аудиту текущего состояния бизнеса и разработки стратегии развития, клиент прежде всего формулирует бизнес-запрос. Однако, практически всегда рано или поздно заходит разговор о команде, стратегических компетенциях руководителей, их способности и желании увидеть и внедрять новые, нетипичные решения и т.п. И для того, чтобы не упустить из виду этот важнейший фактор развития бизнеса, полезно, уже начиная с этапа согласования ТЗ на консалтинг или стратегическую сессию, применять коучинговый подход. Все больше компаний видят ценность и начинают практиковать в своей ежедневной работе коучинговый стиль управления и аналогичный подход к управлению проектами не менее полезен.

20 декабря в 19:00 в рамках зимнего цикла вебинаров Nova Terra Татьяна Черникова, руководитель стратегических подразделений и консультант с многолетним опытом разработки и реализации стратегий для среднего и крупного бизнеса, фасилитатор, коуч, выпускница программы «Agility коучинг для лидеров изменений», поделилась опытом применения коучинга в реальной практике бизнес-консалтинга.

На вебинаре освещаются следующие вопросы:

Как коучинговый подход помогает выяснить скрытые запросы заказчика?
На каких стадиях консалтинговых проектов сильные вопросы повышают эффективность?
Чем коучинговые компетенции могут быть полезны внешним и внутренним консультантам?
Какие подводные камни могут осложнить работу консультантов и заказчиков консалтинговых проектов?

Профессия делает нас под себя, и это естественный процесс. Феномен профессионального (эмоционального) выгорания первоначально был замечен и описан для врачей и волонтеров благотворительных организаций. Сегодня интерес к процессам, сопровождающим профессиональную деформацию, распространился на многие профессии, в том числе и на предпринимательскую сферу.

Что такое профессиональное выгорание? Это нарушенное состояние равновесия специалиста, которое наступает в результате рабочего стресса, когда внешние требования постоянно преобладают над внутренними ресурсами.

Коучинг работает на поддержание внутренних ресурсов, минимизирует и нейтрализует последствия рабочего стресса.

Поскольку в практике executive- и бизнес-коучей в фокусе внимания оказываются прежде всего производственные отношения, а целью часто является достижение выдающихся результатов, изучение механизмов синдрома профессионального выгорания является важной составляющей подготовки коучей и коуч-компетентных руководителей в открытых и корпоративных программах Nova Terra.

В рамках зимнего цикла вебинаров Nova Terra мы обратились к теме профессионального выгорания предпринимателей с Наталией Синичкиной, коучем ACC ICF, выпускницей программы «Мастерство и Искусство Коучинга».

Наталия не понаслышке знает, как достигать высоких результатов и сохранять здоровье и оптимизм в гонке за успехом. Она является доктором педагогических наук, кандидатом филологических наук, профессором кафедры философии и педагогики образования Русской христианской гуманитарной академии, владелицей и управляющей Гостевым домом Шлиссельбургъ, признанного одним из лучших малых отелей России, генеральным директором ООО «Лингва» и научным руководителем научно-просветительского центра «Арт Логос».

На вебинаре Наталия освещает следующие вопросы:

• Как профессия влияет на личность человека;
• Каковы внешние и внутренние факторы риска для предпринимательской деятельности;
• По каким симптомам можно распознать профессиональное выгорание предпринимателя;
• Что делать для профилактики профессионального выгорания в деловой среде.

Если вы хотите получить презентацию и контакты Наталии Синичкиной, звоните и пишите Инне Лобцовой, руководителю практики развития бизнеса Nova Terra, +7 (925) 543 8280, il@novaterracoaching.su.

23 ноября в рамках цикла осеннего открытых мероприятий Nova Terra прошел открытый вебинар по теме «Использование 9 командных ролей Белбина в коучинге и развитии лидеров».

Ведущая вебинара Людмила Воробьева, HR, cертифицированный консультант Belbin Team Roles и участница программы “Мастерство и Искусство Коучинга”, познакомила участников с историей создания модели командных ролей, дала описание 9 ролей в модели Рейдмонда Мередита Белбина. Участники вебинара получили ответы на такие вопросы:
— Что такое эффективная команда?
— Чем Белбин может быть полезен коучам, HR и руководителям?
— Как использовать индивидуальный и групповой отчеты e-Interplace для личного развития и развития членов команды?

Посмотреть презентацию «Использование 9 командных ролей Белбина в коучинге и развитии лидеров»

Задать вопросы по теме использования командных ролей Белбина в организациях: Людмила Воробьева, +7 (963) 965 3436, coaching@lvorobeva.ru.

Посмотреть запись предыдущего вебинара «Как выбирать коуча и программу внедрения коучинга в организации» 15 ноября 2017

Присоединиться к следующему вебинару «Как научиться распознавать скрытые эмоции» 29 ноября в 19.00

Если вы хотите узнать больше и углубиться в темы развития навыков коучинга у руководителей и HR, внедрения культуры коучинга в организации, звоните и пишите нам:
Инна Лобцова, руководитель практики развития бизнеса, +7 (925) 543 8280, il@novaterracoaching.su
Марина Стеганцева, руководитель корпоративных проектов, +7 (926) 173 3056, ms@novaterracoaching.su

15 ноября российская команда Nova Terra провела открытый вебинар по теме «Как выбирать коуча и программу внедрения коучинга в организации».

Ведущие вебинара:
Юлия Чухно, PCC, executive и бизнес-коуч, Партнер Nova Terra в России и СНГ,
Инна Лобцова, бизнес-коуч для HR, руководитель практики развития бизнеса,
Марина Стеганцева, ЕMBA, бизнес-коуч, руководитель корпоративных проектов.

Знаете ли вы, что в 2016 году российское подразделение компании Coca-Cola получило международную награду Prizm Award от Международной Федерации Коучинга (ICF) за достижение наивысших результатов в развитии коучинговых программ, которые соответствуют профессиональным стандартам, способствуют достижению лучших бизнес-результатов и помогают формировать корпоративную культуру?

Из 10 тысяч сотрудников, которые работают в компании, 3000 получают коучинг на системной основе. Штат внутренних коучей, получивших специализированную подготовку, составляет 40 человек. Более 400 руководителей были обучены коучинговым техникам в управлении командой.

И это только один из примеров, который показывает, что использование коучинга в успешных компаниях – это свершившийся факт. Уже не стоит вопрос, использовать или не использовать коучинговые технологии. Скорее вопрос стоит так: идти в ногу со временем или быть в числе отстающих?

HR специалисты, которые планируют использовать коучинговые технологии, часто опасаются, что могут выбрать «неправильных коучей» или не самую эффективную программу подготовки коуч-компетентных руководителей, поскольку не чувствуют себя экспертами в этой теме.

Рынок коучинга в России и на постсоветском пространстве ещё не до конца сформирован. Человеку, не имеющему специальной подготовки действительно сложно понять, как найти настоящих профессионалов, которые могут обеспечить ожидаемый результат.

Компания Nova Terra Coach Training & Corporate Development является лидером в формировании коучинга как профессии. Ведущие программ Nova Terra Юлия Чухно и Михаил Кларин возглавляют рабочую группу по разработке профессионального стандарта «Коуч», являются со-учредителями Ассоциации русскоязычных коучей (АРК) и активными участниками развития коучингового сообщества в России и в мире.

Имея более чем 10-летний международный и российский опыт внедрения коучинга и современных HR технологий в организациях, мы поделимся с Вами нашей экспертизой в оценке работы коучей, чтобы внести вклад в формирование цивилизованного рынка коучинговых услуг.

Слушая этот вебинар, Вы узнаете:

1. Как считали возврат на инвестиции (ROI) в коучинг и почему организации всё чаще считают возврат на ожидания (ROE).
2. Какие существуют профессиональные объединения и стандарты работы коучей.
3. Как оценивают коучей, какие типы профессиональных сертификатов существуют, каким требованиям нужно соответствовать, чтобы эти сертификаты получить.
4. Что учесть при диалоге с бизнесом, чтобы обосновать затраты на коучинг.
5. Как проводить трехсторонние встречи с участием представителей бизнеса, HR и коуча, и что нужно учитывать, чтобы созданные договоренности привели к высокому результату.

Если вы хотите узнать больше и углубиться в тему внедрения культуры коучинга в организации, звоните и пишите нам:
Инна Лобцова, руководитель практики развития бизнеса, +7 (925) 543 8280, il@novaterracoaching.su
Марина Стеганцева, руководитель корпоративных проектов, +7 (926) 173 3056, ms@novaterracoaching.su

В преддверии нового учебного года Nova Terra Coach Training & Corporate Development проводит серию дней открытых дверей для желающих познакомиться с нашими открытыми и корпоративными программами.

В эти дни мы знакомим участников с нашими программами, отвечаем на вопросы относительно их содержания, форматов, условий участия и обязательно проводим демо-сессию с одним из участников мероприятия.

Мы обсудим, как лидеру оставаться эффективным в турбулентной бизнес-среде, и каким образом Agility коучинг может способствовать развитию человека и организации.

Здесь вы можете прослушать запись дня открытых дверей, прошедшего в дистанционном режиме 24 августа. Она содержит запись живой сессии коучинга PCC Юлии Чухно, руководителя проекта в России (начинается с 1:08).

Ждём вас на днях открытых дверей Nova Terra!
В Москве — 12 сентября в 19.00 по адресу ул. Люсиновская, д.13, стр.1 (2 минуты от м. Добрынинская, 100 м от Садового кольца),
В  Санкт-Петербурге — 14, 18 и 22 сентября в 19.00 по адресу Таврическая 5. Телефон для подтверждения участия +7 (981) 817 3083

22 сентября открытых дверей Nova Terra будет проходить с участием МСС Сильвианы Каннио, со-основателя проекта Nova Terra Coach Training & Corporate Development, основателя ICF-Бельгия и Вице-Президента ICF-Global 2010, автора бестеллеров, переведенных на 4 языка «Мастерство Коучинга» и «Общение без масок».